書裡說到，顯示者的能量是封閉而防衛的能量，會驅趕所有想要進入的人。加上顯示者是可以獨立自主行動的人，他並不需要別人，也因此通常不太會理解自己竟然影響到別人，明明我就是自己在做我自己的事情，為什麼周圍的人那麼不爽？
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由於顯示者的能量是封閉而防衛的能量，別人很難穿透他，也就是不太懂他在幹什麼。加上萬一他幹的事情又會影響到周圍的人，那麼周圍的人不爽或抗拒也是理所當然的。
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顯示者的策略inform，告知/知會，就是為了減少這些不爽與抗拒。這個告知的功能，不是為了【只要我告知了，我宣告了，我就可以做我所告知的那件事情了，或是我告知的事情就一定可以成功】，告知沒有這種功能，也不會帶來這個結果。
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告知是因為，一個顯示者想做甚麼，他就可以獨立去做，但是，當他在行動的時候，很可能會影響到別人，而使別人不爽或抗拒他的行動，所以他必須先知會那些會被影響的人，好讓他們有心理準備，以減低那個不爽與抗拒。
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像是書上舉的那個例子，一個顯示者想要離職。如果他默不作聲的，留一封辭職信在老闆桌上就走人，第二天老闆看到信時，會很火大，臨時臨夜，我是要去哪裡找人來取代你的工作？那些跟你合作的伙伴，也會很火大，想說那做到一半的事情是該怎麼辦？
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這個辭職的動作影響到別人了，為了降低大家的不爽跟抗拒，所以，你要提前知會別人。當然，你提前一個月跟老闆講辭職的事情，也許老闆會挽留你，同事會跟你哭沒有人可以合作，這些都會讓你感受到有人要控制你或嘗試要逼迫你去做你不想做的事情。
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這也是一個顯示者內在的恐懼，他就是怕被控制、怕失去自由、怕有衝突，怕別人會失望、怕自己會因此憤怒、怕別人會拒絕，因為這些恐懼，而使一個顯示者不敢或放棄【知會】別人。
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如果一個顯示者提前知會別人他所要做的事情，那麼他可能可以減少一點別人的不爽或抗拒，但是，不代表他一定可以去做那件事情，或是那件事情一定會成功，他也可能在大家的回應後，決定不做了。
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重讀這段顯示者的文字時，我發現原來所謂的策略，並不是事情成功的保證，策略的主要目的是：
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1. 讓人可以與人友善的溝通與相處
2. 使人生活在這個世界裡，比較不會遇到抵抗
3. 使人與人之間，更加彼此尊重
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也就是說，策略是幫助我們，去跟人好好相處、互相尊重的方法。
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像生產者的策略，是回應。詢問生產者，生產者給予薦骨的回應。比如，我要邀請一位策略是薦骨回應的生產者去看電影，我問：「你要跟我一起去看電影嗎？」那位生產者：「嗯嗯。」那麼我當然可以變換句型多問幾次，以確認這位生產者真的不要跟我去看電影。如果確定了，我需要繼續問到對方非我運作，被煩到乾脆陪我去看電影嗎？當然不用，知道了你的薦骨已經這樣回應，就是對你而言，此刻最好的事情，就是不要跟我去看電影。那我就要尊重你的回應，看是不要去了，或者是自己去，或者去邀請別人一起去。
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這也是我學了人類圗之後，感覺最棒的事情。
我是一個情緒權威的人，我內在的情緒很多，也很會亂想。了解了這個機制之後，我就知道【這個回應是對對方最健康的結果】，我不需要去對號入座說他不喜歡我、不看重我、不把我當朋友(但如果這些都是事實，不也是要接受嗎？那就是他的真實啊)，就可以坦然接受結果。
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在書裡也提到，教養顯示者小孩時，顯示者小孩是想到要做甚麼就去做，沒在幫別人想的，因此，要讓他們練習【有禮貌】與【告知】。當然，要給顯示者小孩極高的自由度，當他們有禮貌的告知時，除了會影響別人或有危險的事情之外，都不要阻止他們。這樣可以幫助他們與這個世界和平共處。
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也就是說，顯示者封閉與排他性的能量，會對別人造成影響或威脅，會讓人感到不舒服。為了降低這些狀況，顯示者才需要去知會/告知，讓別人可以有心理準備，讓別人準備好可能遭遇到的影響。
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就像前面舉例那個離職，如果顯示者提前告知，老闆可以先登廣告找人來交接，同事可以先把合作的部分，研擬怎樣分給其他人，並且交接剩下來的部分，使影響達到最小，別人對顯示者的憤怒也可以降低，於是，顯示者才能得到【peace平靜】。
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所以顯示者的告知，不是因為【只要告知，我就可以做】，而是因為【告知後，別人可以為遭受到的影響做準備，於是，可以降低別人的抵抗與憤怒】。顯示者的天性裡，是沒有【告知】這個功能的，所以，才要教導顯示者練習有禮貌與告知，這樣可以讓他們與這個世界和平共處。
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---- 以上內容都來自閱讀【區分的科學】，理解消化後用自己的語言與理解順序，再寫一遍的結論。
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