7 – The Alpha 開端 – 邏輯通道
13 – The Prodigal 浪子 – 抽象通道
1 – The Role Model 典範 – 個體通道
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Ra假設了一個情境： 一架飛機起飛後，引擎失靈，迫降在一片沼澤中。沼澤裡有鱷魚、有蚊蟲。這時候，這三個角色會有什麼表現呢？
31/7 – The Alpha 會說：
我那時候正往窗外看，我看到飛機採取很奇怪的角度，我很好奇是怎麼了，我看了一下我的地圖，看來是出了什麼錯了。我想，我們實際上飛了17分鐘，我們在起飛處的北北西降落，如果我們照這個方向回頭，就可以安全的回家。
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這是一個邏輯人的方式，觀察所有細節之後，找到可行的方式。並且對眾人說出自己的推論與結論。
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33/13 – The Prodigal 會說：
好，我以前有在沼澤與森林生活過，我走過這些路。來，我們要這樣做，我們需要一杯水，我們要出發，我們會活下來。
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8/1 – The Role Model 則說：
我知道怎麼離開這裡。
(然後，他不會跟你解釋他是怎麼知道的)
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個體人不同於集體人，個體人不社交，不溝通，他認為他就是知道，沒有理由，也不解釋給大家知道。當別人逼問他說：你為什麼知道？他只會說，我就是有個直覺、我就是知道、我就是有個感覺。
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那麼大家會追隨誰呢？可能會有一大群人覺得The Alpha推理似乎頗正確，所以會有很多人跟隨他。也會有一大群人追隨那個曾經在沼澤森林裡生活過的The Prodigal，因為他曾經在那裡過，非常能夠說服人。會有很少的幾個人，跟隨the role model，因為我們根本完全不知道他到底想幹嘛，到底結果會怎樣。
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個體人雖然是要帶來【突變】，雖然他有能力影響別人，讓別人有力量，但是，要發生這些事情之前，必須有一個先決條件：他的知道，必須建立可行性。
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意思是，像前面舉的例子。
這個The role Model可能要先帶少少幾個人，按照他自己的知道，穿越了森林，存活下來之後，派人回去原地告訴大家說：我的知道，是真的可行的。
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這時候，或許The Prodigal或The Alpha就有興趣發問：你們是怎麼離開這片沼澤與森林的呢？來人就會把一路經過告訴他們，於是，他們循著相同的方式，跟著走出森林與沼澤。然後，邏輯人把這件事情整理成模式，抽象人將這件事情編輯成故事傳遞下去。於是，整個族群因此而增加了知識與經驗，並且因此而有了進化。
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也就是說，個體人的知道必須是真的成功過，才有機會影響別人，才有機會賦與別人力量，也才有機會帶來【突變】。在還沒有成功，還沒有確認【可行性】之前，個體人都無法發揮他的影響力。
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我覺得上面這個故事，解除了我對個體人的部分困惑。
我一直感到困擾的是，抽象人因為有過去的經驗，所以他說，照我的經驗去做，很合理，我也可以信任。邏輯人有縝密的推理，推論出一個合理的方式，只要我的腦袋認為合理，我就可以跟著去做看看，這也是有理由可以信任的。
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但是，一個個體人，什麼都不講清楚，就說：跟我來。
這我就會充滿困惑，到底為什麼要跟你走？是要跟你走去哪裡？難道你的決定都是正確的嗎？如果不正確呢？
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如果一個個體人又很霸道的說：你就是跟我來，不用問那麼多，跟我來就對了。
我就會很反感，覺得【你憑什麼確定你是對的呢？萬一你錯了呢？】。
於是，這裡提到：一個個體人，對於他們的知道，必須建立起可行性，才能夠影響別人，才能夠讓人突變，才能給與別人力量。
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到這裡，我才恍然大悟。
對，你個體人，你可以不解釋，你可以大聲說你就是知道。(然後別人都不知道)
沒關係。
但是，你就去做，讓我看見你的知道是可行的，那我就甘願被影響，跟著你的腳步走。
如果結果是根本不可行，你是不是以後講話不要太霸道或太絕對呢？給自己留點餘地，會不會是智慧的選擇？
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